Статьи

Зачем нужен кадровый резерв

Многие современные компании уже пришли к пониманию необходимости формирования кадрового резерва, а некоторые организации до сих пор задаются вопросом: "Нужен ли кадровый резерв предприятию или нет". Сегодня мы расскажем о плюсах и минусах кадрового резерва, этапах его формирования и значимости для стабильной работы предприятия или организации.

Различают два вида кадрового резерва: внутренний и внешний. Внутренний кадровый резерв формируется из талантливых сотрудников, которые в перспективе могут занять руководящие должности либо замещать руководителя во время его отсутствия.
Внешний кадровый резерв формируется из базы резюме кандидатов, которые потенциально могут стать сотрудниками компании.

Открытое формирование кадрового резерва

Плюсы:

-у явных талантов и ценных сотрудников значительно повышается мотивация к хорошей работе;
- в компании в целом повышается уровень ответственности, целеустремленности и дисциплины;
-вырастает общий уровень проявления инициативы;
-повышается лояльность к компании, сотрудники нацелены на долгосрочные отношения.

Минусы:

- всегда будут недовольные и разочарованные из числа не попавших в кадровый резерв;
- руководители, которые неуверенны в своих силах и возможностях, могут воспринять формирование КР как способ «подсидеть»; в связи с этим могут резко ухудшиться отношения между сотрудниками.

Закрытое формирование кадров

Плюсы:

-нет обязательств начальства и, как следствие, неоправданных надежд сотрудников;
- нет обидных конфликтных ситуаций как среди сотрудников одинакового ранга, так и на уровне работник - прямой начальник.

Минусы:

-нет мотивации хорошо работать и показывать отличные результаты
-скрытость всегда порождает слухи и сплетни; вполне возможно, что работники компании многочисленные оценки и тестирование будут расценивать как подготовка к чистке кадров.
-рано или поздно придется афишировать свои действия и не факт, что сотрудники еще смогут адекватно оценить такой подход.

Считается, что если у компании нет сотрудников, которых в экстренных случаях можно быстро поставить на руководящие посты, то компания очень слабая и шаткая. И действительно, формирование кадрового резерва - это достаточно длительное и кропотливое дело, но полученные результаты того стоят. Во-первых, кадровый резерв страхует компанию от неприятностей в связи с внезапным уходом топ-менеджеров, является частью мотивационной политики компании, стимулирует сотрудников лучше работать и оказывать результаты. Но важно помнить, что работники, формирующие кадровый резерв, нацелены на скорый рост по карьерной лестнице – вертикальной или горизонтальной. И их ожидания нужно оправдывать.В противоположном случае может возникнуть демотивация, переход в другую компанию на более высокую должность (замена ожиданиям в вашей компании), снижение общих показателей продуктивности и эффективности работы.